Guía de Digitalización para PyMES de la Industria Manufacturera

No tener una visión clara:
Es fundamental tener una comprensión clara de los objetivos que se buscan alcanzar con la transformación digital. 
Con esa visión clara se establece una estrategia según las necesidades de la empresa y se formula un plan de acción que tenga en cuenta las distintas etapas, objetivos y recursos necesarios, siendo conscientes de que llevará un tiempo implementarlos. 
 

Intentar hacerlo todo a la vez: 
Al tener la estrategia y el plan del punto anterior, se puede comenzar con proyectos pequeños y escalables, y luego ir avanzando gradualmente hacia proyectos más complejos.
 

Subestimar la importancia del cambio cultural:
La transformación digital no solo se trata de tecnología, sino también de un cambio en la forma de pensar y trabajar.
Muchas veces es fácil para los empresarios querer ir más lejos y querer generar cambios hoy, pero tenemos que 
 

No invertir en capacitación: Es necesario que los empleados cuenten con las habilidades y conocimientos necesarios para utilizar las nuevas tecnologías.
 

Elegir la tecnología equivocada: No todas las tecnologías son iguales. Es importante elegir las que mejor se adapten a las necesidades de la empresa.
 

No involucrar a los empleados: Es fundamental que los empleados participen en el proceso de transformación digital desde el principio.
 

No usar métricas para visualizar progreso e impacto:
Es fundamental medir los indicadores relativos a mejoras en tiempos, productividad, retorno de la inversión, etc, y también realizar un seguimiento del progreso para identificar áreas de mejora.
 

Ignorar la seguridad informática: Tomar las medidas necesarias para proteger la información de la empresa, como siempre, es una prioridad fundamental, y al aumentar la cantidad de plataformas y sistemas utilizados, esta tarea se complejiza. Es importante destacarla y acompañar el crecimiento digital de la empresa con procedimientos de seguridad ampliados.